Il paradigma dello SCP (Porter & Heppelmann, 2014) ridefinisce i confini dei settori e riscrive la competizione. In questo paradigma, vince chi sa concepire, e quindi realizzare ed orchestrare sistemi di sistemi, quindi complesse relazioni tra player diversi, con la necessità di gestire flussi di informazioni, di beni fisici e finanziari, in modo non dissimile dal tradizionale dominio del SCM. Scopo di questa tesi è inquadrare, attraverso una analisi teorica e almeno due casi di studio aziendali, come si adattano principi e pratiche del SCM in questo diverso scenario manageriale.